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2006年11月30日 (木)

4、CM=分離発注?

4、CM=分離発注?

CM(コンストラクションマネージメント)に関する論文なり書物は最近たくさん出ているのでここでは説明を省いて、コストコントロールと分離発注という観点から論旨を進めていきたいと思います。

建設設工事原価とは、純工事費+工事管理費+工事関係諸経費となります。
又、純工事費は、建設工事の請負遂行に直接的に必要とされる原価で、直接工事費 と共通仮設費から成ります。工事管理費は、工事現場の維持・管理に必要とされる 原価です。一般的には、建設工事原価は、以上の純工事費と工事管理費から構成さ れるものですが、この他、設計費・保証料等、当該工事との関係が個別的に発生するその他の費用を建設工事原価に含めることがあります。
 
では純工事費を工事種類別(工種別)に把握するには材料費、労務費、機械費、経費、外注費をそれぞれに部分別に区分して把握し発注段階でどの工種で発注するかを掴む必要があります。例えば木工事の場合、材料として構造材、造作材(内法材)一般建材、特殊建材、補足材、金物、くぎ、接着剤、養生材などがあります。
 これらが材料費となります。それに対して労務費として、構造建て方費、内部造作費などがあります。
機械費(建て方用レッカー代等)、外注費(加工費、プレカット費等)経費となりますが、経費の部分の細分化も必要でその中で考えておかなければならないのがいわゆるフィー(利益部分)です。
 たいていの場合は諸経費という項目で計上されている場合がほとんどですが、各工種発注先ごとにどのように計上するかで、コストの幅が違ってきます。一番大事なことはどんな仕事も原価と利益があるということを考えておかなければいけないということです。ですからコスト調製をするときに、原価割れを無理強いすれば当然そこには、無理が生じ品質にも影響が出てくる可能性があります。コストとフィーを明らかにし、価格をガラス張りにすることは、コストコントロールがしやすくなります。しかし今までの日本の場合、利益を明らかにする商習慣はなく、どうしても原価(コスト)の中に隠れているのが現状ですし、顧客もズバット利益
15%といわれるとなんとなくえ!こんなにとるのと思ってしまうのが現状です。

 それと最近の消費税の表示についてもコストにかかわってきます。以前は大体外税方式がほとんどで、内税でかかれてあるケースは建設資材では余りありませんでした。しかし最近は法律の改正で、内税で価格を表示しているものも少なくありません。建設価格の場合販売先が限定されているので外税方式で表しても問題はないので、コスト調製も外税のほうがやりやすいという観点から、私は外税で表しています。

 いずれにしても、コストコントロール、予算管理は管理する側がいかにして実勢原価を掴みそして、適正価格で発注できるかがコストコントロールする上で一番のポイント地なります。必要なポイントに当てはまったデーター収集如何に大事であるかがおわかりになると思います。ただデーターを集めるのではなく、発注項目を一元化して比較検討しやすく、分析しやすいデーター収集でなければなりません。 

別紙に大工工事の内訳明細書を参考掲載しておきますので、皆さんも今まで行った物件の単価を当てはめてみてください。そうするとおのずと自分の傾向が見えてくるはずです。そして自分の原価も見えてくるはずです。

分離発注で各工種ごとに価格分析ができていけば、概算予算もだんだん絞れてきま す。分離発注でなくても、一括発注の工務店見積もりで総額部分だけ見るのではな く、項目に当てはめて見直してみると多分隠れていた価格も見えてくるはず。

  分離発注の経験が少なくコストがわからないという前に今までにやった物件の価格  を検討してみるのも初心者には有効だと思います。

続く

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